2009/06/03

交人 - 讚美與鼓勵;交心 - 學習與成長;交利 - 關懷與感恩


這是我從一封email 看到的,我覺得真的寫的不錯,
所以稍微修改了一下並加上了我個人的感想後,拿出來跟大家分享!
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一個人,要了解,也要悟解
(悟~~真的很深奧)

道歉,也要道謝
認錯,也要改錯
體貼,也要體諒
(這三點很難做的徹底ㄝ)

接受,而非忍受。
寬容,而非縱容。
支持,而非支配。
慰問,而非質問。
傾訴,而非控訴。
難忘,而非遺忘。
(比較容易做到的好像都是後者)

彼此交流,而非凡事交代。
為對方默默祈求,而非向對方諸多要求。
(例如︰神啊!請您保佑正妹可以跟艾泥這優秀的人在一起,以得到無上的幸福)

可以浪漫,但不要浪費
可以隨便牽手,但不要隨便分手
(真的可以隨便牽手嗎?哪位正妹手借我牽一下!~~~伸)

有信心不一定成功,沒信心一定不會成功。
(這一句真的千真萬確!所以要抱持正向的想法喔!)

開心一下囉!多想想快樂的事
(休息一下~~~來點音樂)



能解決的事,不必去擔心;
不能解決的事,擔心也沒用。
(對啊!所以我真的不懂那些每日一直操煩的人啊~~)

原來要別人接受你的邏輯很簡單,
先承認自己有缺點,優點才有成長空間。

遇到你真的愛的人時,要努力爭取和他相伴一生的機會
因為當他離去時,一切都來不及了‧‧‧
(太晚了~~~~唉!)

遇到可相信的朋友時,要好好和他相處下去
因為在人的一生中,可遇到知己真的不易
(別走!別走!處很大!)

遇到人生中的貴人時,要記得好好感恩
因為他是你人生的轉折點。
(趕快在此謝謝我生命中的所有貴人,不知道來不來的及?)

遇到曾經愛過的人,記得微笑向他感恩
因為他是讓你更懂愛的人。
(我也想啊!可是有的都不理我ㄝ~~~鼎改?)

遇到曾經恨過的人,要笑向他打招呼
因為是他讓你更加堅強的。
(真的喔?幸好我當初沒有揮拳打他們~~~)

遇到曾經背判你的人時,要跟他好好聊一聊
因為若不是他,今天你不會懂這世界。
(大驚!那我要跟他們連絡先)

遇到曾經偷偷喜歡的人時,要祝他幸福呦!
因為你喜歡他時,不是希望他幸福快樂嗎?
(好像幾乎都被她們發卡了~~~~泣!)

遇到匆匆離開你人生的人時,要謝謝他走過你的人生
因為他是你精采回憶的一部分。
(感覺有點靈異ㄝ~~~~~)

遇到和你有誤會的人時,要趁現在解清誤會
因為你可能只有這一次機會解釋清楚。
(ㄟ害~~~看來要解釋的人與事情有很多了!)

原來要別人接受你的方法是那麼簡單,
先體會別人的感受,不是先保護自己的感受。

原來優點和缺點的界線不是在我們身上,是在別人心上
(唱~~我的心理只有你沒有它,你要相信我的情意並不假~~~~)

遇到現在和你相伴一生的人,要百分百感謝他愛你
因為你們現在都得到幸福和真愛。
(謝謝妳,不過妳在哪裡?~~~東張西望)

贏家︰凡是都有"計畫","問題"都有"答案"
輸家︰凡是都有"理由",所有"答案"都有"問題"。
(ㄟ害~~~最缺的就是計畫~~~)

幸福是靠自己去爭取的,不管是友情或愛情
很多事情,錯過了就沒有了,錯過了就是會變的。
(機會稍縱即逝啊~~~~!)

請各位原諒艾泥的白目感想
因為有的時候這種文一次看太多了會

想~~~~~睡~~~~~覺~~~~~

終於打完了,真的很想睡~~~

2009/03/11

一些小故事 (一) + Lady Gaga & lyrics


先來分享一些我在 "M型窮人只要面紙不要印鈔機" 這本書裡面看到的小故事,

其背後的涵義就請各為自我省思囉!


1.
有個比喻是關於領薪族的生活:

監獄中,大部分生活被限制在兩坪大的空間裡
上班時,大部分時間坐在不到一坪大的桌子邊

監獄中,雖不領薪水,但都不愁吃穿
上班時,老闆付薪水,但總不夠支出

監獄中,每天供應三餐,而且都是免費的
上班時,每天在公司吃一餐,但從薪水扣

監獄中,如果表現好可以獲得假釋的機會
上班時,如果表現好老闆會給更多更有挑戰性的工作

監獄中,你可以看電視、玩遊戲
上班時,看電視玩遊戲會被老闆炒魷魚

監獄中,你的家人、朋友可以去看你
上班時,老闆不希望你打電話給朋友聊天,更不希望你的家人來拜訪你

監獄中,你不用工作,納稅人繳錢養你
上班時,你賺的要付稅,稅的一部分還屬於監獄

監獄中,你可以參加任何活動,也可以隨時退出活動
上班時,你必須參加所有的活動,而且不得退出

監獄中有典獄長,上班時有老闆

2. 有天烏鴉向宙斯請求,希望可以搬到其他森林住

於是宙斯問為什麼牠想搬家

烏鴉回答說:其他動物都怪我說話太惡毒、不喜歡和我一起,
所以希望能搬到其他可以讓我 受歡迎的地方

宙斯聽完後搖頭說:如果你不改掉說壞話的習慣,

不管搬到哪都不會變成萬人迷

3. 有一個人去拜訪他朋友的農場,看到裡面有一群羊不停的在跳,

原來是在比誰跳的高,跳的最高的三隻,

可以成為羊群的主、副領袖及組長,

所以一整天牠們就都在做這件事,

於是他看了半天就對他朋友說:難道這些羊不知道,就算當上領袖,

過幾個月後還是被你抓去宰嗎?

4. 有個科學家做了個實驗,他把蜜蜂與蒼蠅各放一隻於兩隻一樣的玻璃瓶,

兩個瓶子都瓶放於桌面,瓶底朝著光亮的地方,

而狹窄的瓶口則不加蓋朝著較暗的地方

此時奇妙的事情發生了,

向來有優越方向感的蜜蜂不斷的朝光亮的底部飛,

且一試再試,沒多久翅膀就撞的殘缺不堪,

反觀蒼蠅,現在裡面繞一圈後,不到十秒就找到出口,重獲自由


最後的例子是給大家一個方向去思考上面幾個小故事

5. 金融鉅子摩根曾說過,他的父親於生前曾交代兩件事:

一是別人都在做的事,要想想看不做可不可以

二是別人都不做的事,要想想看自己能不能做

就因為這兩件事情,使摩根後來成就了他的大事業!


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作者:張景富
美商公司執行總監、理財書暢銷作家

出版社:智‧言‧館







2009/02/18

如何共享Google日曆中的特定約會 (下)

 

如何新增Google 日曆的約會?

5  首先,點一下Google日曆下方的〔新增〕。



6  街著依序將你想要填的事項時間重複頻率地點說明填好因為日曆選項中的功能我還不知道為何,所以這邊暫時不提



7  接著按一下下方的「選項」。



8  按完「選項」後,下方會跳出選項的所有項目,在依序將你要選擇的「提醒」、「我的顯示狀態」、「隱私權」選好,在「提醒」方面因為Google只提供彈出式視窗電子郵件兩樣選擇,所以你可以依自己的需要選擇,如果兩者都需要,因為預設只有一個可填,所以可藉由點選「新增提醒」來增加你想要提醒的型態。



9  再來,在輸入來賓的電子郵件地址中打入你要邀請的人的電子郵件地址,你可以先打幾個關鍵字後會自動跳出已經在聯絡人名單的相關聯絡人,再選擇你要的人,如來賓沒有在名單中,就以逗點分隔後自行打入,接下來於下方的來賓可以中,勾選你要的的選項。



10 再按下最下面的〔儲存變更〕按鈕即可。



11  接下來會彈出送出邀請的視窗,如須邀請,則按下〔傳送〕按鈕。



12  之後視窗會顯示您的活動已建立並且會確認你會參加,還有右邊來賓人數可以確認總共幾位與對方有幾位回覆與否,其下方的等候回應裡,就會顯示所有邀請人的的回應狀況



13  此時你的受邀請人的信箱中就會收到一封你的邀請函。



14  點進去後,就會看到被邀請的約會內容,再按下參加與否的連結,系統就會自動回覆給你告知受邀請人是否要參加。



 

注意  在編輯好內容後,在選擇來賓時,請小心選擇你要的來賓,不然一些個人資訊就有可能給你不想告知的人知道了,萬一是壞事,那後果可要自行負責囉!

後記 

這一篇應該是目前我這輩子寫過最完整的Blog文吧!本來想說應該不會花太多時間,結果在啟用了至少三種應用軟體,及無數次在兩個Gmail帳號設定語言及各項步驟後,兩個多小時的時間就這樣偷偷的溜走,我真的快要瘋了,現在真的越來越佩服那些勤於與大家分享的bloggers,謝謝你們給我們提供了這麼耗費時間的資料與訊息!

 

感謝

1.    首先要感謝briian ,因為他在重灌狂人中的Google 推出Gmail Labs實驗室版,開放13種新功能 裡面教導了我如何啟用Gmail Labs實驗室版功能,進而部分引用內容的一部分文章與架構,該文章的網址為:http://briian.com/?p=5497

2.    再來要感謝Lady gaga在她最新的專輯The fame中的音樂 ”Just Dance [Ft. Colby Odonis]”,因為這首歌陪了我度過了冒著爆肝的風險完成本文,所以在此推薦這首歌。

    

 

全文完


如何共享Google日曆中的特定約會 (上)


如何啟用Gmail Labs實驗室版功能?

1 目前Gmail Labs的新功能只出現在英文版的Gmail網頁中,如果你想先試玩看看的話,必須先切換成英文版的介面,再去Gmail Labs設定頁面中點選、啟用。



2 切換成英文版介面後,請到「Settings」裡面的「Labs」點選你要試用的新功能,在此,我們需要的是點選Google Calendar gadget用滑鼠在Enable前的圓圈點一下啟動這項功能,使圈內有的綠色的點,再按下最下面的〔Save Changes〕按鈕即可。



3 如原本使用中文介面的人,設定好新Gmail Labs裡面的新功能之後,可以再把他切換回繁體中文介面,新功能還是可以用。選完後請別忘記按最下面的Save Changes儲存你的功能變更喔!



4 儲存完設定後,系統會自動回到「Inbox」,這時候你會發現在右邊會多出一個「Google Calendar」的欄位,這就表示行事曆的功能你以啟用成功。



未完續待

2009/02/05

What makes BOSCH so special? Automotive Handbook - Quality 01


今天有幸一個朋友送了我一本書,傳說中的車界聖經,BOSCH的藍皮書 "Automotive Handbook",翔文謝謝!



從高中不小心因為想買車子而啟發我成為車痴後,花了很多時間看了有關車子的專業書籍,


甚至是一有機會就自己動手DIY,雖然我本身不是唸汽車相關系所,但是因為有機械背景,


所以在與專家們討論的時候,會比較容易了解與上手,但是經驗這種東西是無法單憑所學來獲得,


因此,為了讓自己更進一步,我還是必須花很多時間多多充實這類相關書籍,


這次一如往常,拿到的時候很興奮,決定依照我答應朋友的條件,


在不急迫的情況下,逐步將這本書翻譯成中文,我不知道會持續多久,但一定會盡量。


首先大致介紹這本書,此書是於2000年由Robert Bosch GmbH出版,手上這本是第五版,


這次翻譯的順序當然就依照我的個性,看書不喜歡從頭看,就先從有興趣的開始看,


我會附上原文,並加上我個人的翻譯,因為我不是專業的譯者加上英文不好,所以有譯錯處,敬請見諒!


就讓我從 Quality 這章開始著手:

 


Quality is defined as the extent to which the customer expectations are fulfilled or even exceeded. The desired quality is determined by the customer. With his demands and expectations, he determines what quality is – in both products and services. Because competition leads to increased customer expectations, quality remains dynamic quantity. Quality is defined through product-and-service-related factors which are susceptible to quantitative or qualitative analysis. The preconditions for achieving high quality are:

Quality policy: The company commitment to quality as a top-priority corporate objectives,

Leadership: Employee-motivation measure,

Quality assurance.

品質的定義是在程度上滿足甚至超越客戶的期望。要求的品質是由顧客決定的。隨著客戶的要求和期望,他們決定了品質的好壞 - 在產品和服務這兩方面上。由於競爭導致客 戶的期望增加,品質維持在動態的量。品質是藉由與產品和服務有關的因素來定義的,它很容易以定量或定性來分析。實現高品質的的先決條件有:
品質方針:該公司的承諾是將品質作為最優先的企業目標,
領導:員工激勵的措施,
品質保證


Quality management 品質管理

Quality system 品質系統


All elements in a quality system and all quality-assurance measures must be systematically planned. The individual assignments and the areas of competence and responsibility are to be defined in writing (Quality-Assurance Handbook). Quality systems are also described in international standards, such as DIN ISO 9001 – 9004.

在品質系統的所有要素及所有的品質保證措施,必須被系統地規劃。個人的任務、職權範圍和責任會以書面方式加以界定(品質保證手冊)。品質系統也會在國際標準中加以說明,如DIN ISO 9001 - 9004

Increased requirements for defect-free products (zero-defect target) and economic considerations (defect prevention in place of sorting and reworking, or scrapping) make it imperative that preventive quality-assurance measures be applied. These serve the following objectives:

-       To develop products that are insensitive to production fluctuations.

-       To establish production processes to ensure that quality requirements are maintained within the specified limits.

-       To apply methods which identify the sources of defects at an early stage, and which can be applied to rectify the manufacturing process in good time.

對於無缺陷產品所需增加的要求(目標零缺陷)和經濟層面的考慮(缺點預防替代的分類、重製或報廢)使的它在品質保證措施之應用上變成極為重要的。這些服務的目標如下

-       開發對於生產程序變動不敏感的產品。

-       建立生產過程之程序,以確保要求的品質是保持在規定的限額內。

-       使用方法來在早期階段查明缺失的來源,且它可在好的時機被用於矯正生產步驟。

 

Three types of “audit” are employed in the regular monitoring of all elements in a quality system:

-       System audit: Evaluation of the effectiveness of the quality system regarding its comprehensiveness and the practical application of the individual elements.

-       Process audit: Evaluation of the effectiveness of the quality-management (QM) elements, confirmation of quality capability, adherence to and suitability of particular processes, and the determination of specific measures for improvement.

-       Product audit: Evaluation of the effectiveness of the QM elements performed by examining the final products or their components.

被用於定期監測品質系統內的所有要素的三種審核類型:
        -       系統審核:根據品質系統其全面性與實際應用的各個單獨部分來評估的其有效性。

-       程序審核:評估品質管理(QM)的要素、確認對品質堅持的程度,和特別程序之適用性的有效性,並確定具體的改進措施。

-       產品審核:藉由測試最終產品或其組成部分來評估品質管理要素的有效性。

 

 

~ To be continued